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人事評価制度
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最初にお伺いしたいことがあります
💡
人事評価制度、賃金制度に興味を持った理由は？きっかけ、理由をあげてみましょう
💡
最終的に、人事評価制度、賃金制度で実現させたい未来はどんな未来ですか？実現させたい未来をイメージしてみましょう
💡目次💡
なぜ今、人事評価制度？
国の方針で人事評価制度が必要となりつつあります
💡
事業主には『働く人を会社の財産』として、正当に従業員を評価、育成していってほしいとする『国の願い』が垣間見える人の採用、定着のため
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これからは事業主が『人を選ぶ』のではなく、『人から選ばれる』会社にならないと
生き残ることが難しい時代となる会社の永続的な発展成長のため
💡
会社、従業員『皆で目指す目標の共有』、またそのプロセスを示すことで、全体で
経営目標を目指した結果、『企業の永続的な発展成長』を見込むことができる従業員の『働きやすさ』と『働きがい』の向上のため
💡
これからは『人をどう使うか』ではなく、『人がどう働くか』を事業主側が示すことが
求められる時代となる新しい働き方への転換、対応のため
💡
多様な働き方を認め、適正な評価をすることで、一人一人の社会参加が可能となる経営計画と人事評価制度の連動のため
💡
人事評価制度から、経営計画に落とし込むことで、従業員の育成もしながら、会社の成長も見込むことができる社労士と人事評価制度を構築していくメリット
労働法」の専門家と、共に仕組み構築ができます。
「労務」の専門家と、共に仕組みの構築、運用ができます。
人事評価制度を 賃金制度に 落とし込むまでには？
エンゲージメント図
人事評価制度によって、会社にもたらすであろう、好循環のサイクルを図に示します。
会社にあった人事評価制度は働きやすさ、働きがい、業績、３つのUPができる 働きやすさUP＝従業員満足度、働きがいUP＝モチベーション、業績UP＝給与、福利厚生で還元
最終的に、この３つのUPが実現されることで、会社、従業員、顧客間の信用、信頼のUPが図れる
従業員が人事評価制度に対して考えている気持ち
口約束の昇給や昇格は分かりづらい・・・
事業主の気持ちが分らない！
いい加減な評価は、事業主の怠慢だよね・・・
この評価のやり方、時代に合ってないよね
納得できない評価だと、辞めたくもなるよね。
人事評価制度Q&A
依頼時の報酬は？
人事評価制度構築までのスケジュールを知りたいです。
どれくらいの規模の会社が人事評価制度は必要ですか？
人事評価制度、賃金制度は作ったら終わりなのですか？
人事評価制度で難しいことは？
人事評価制度が運用できていることとは？
評価者の教育はどうすればいいですか？
人事評価制度によっての評価は、何に反映するの？
従業員全員が納得する人事評価制度はできますか？
評価のフィードバックはどうすればよいでしょうか？
十人十色の多様性を活かした会社作りをサポートします
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