「2週間の休み」がもたらす
組織変革の全貌

共有レベルの底上げ

2週間休んでも問題ないように職員間で緻密な共有化が行われるため、組織全体の共有力が向上します。

マニュアルの徹底整備

誰でも操作・対応ができるよう、Notion等でシステム操作の図解や動画を含む高度なマニュアルが整備されます。

「自分しかできない」の排除

「自分しかできない業務を抱えていること」がマイナス評価となる文化が定着し、業務が特定の個人に依存しない「人によらない仕組み」へと進化します。

究極の避難訓練

S2W（2週間特別休暇）は「避難訓練」として機能します。実際に職員が急病（コロナ感染等）で長期離脱しても、40分ほどで業務分担が決まり、支障が出ない体制が実証されています。

即座なフォロー体制

普段から他人の案件をサポートする経験を積んでいるため、急な欠員時も全員でカバーし合う解決案が自然と職員の意識の中に備わります。

視座の向上

他の社員の仕事を体験することで、自分の仕事の仕方を内省する機会となり、経験値が飛躍的に上がります。

改善の好循環

新しく担当することで見つかる改善点が業務にフィードバックされ、組織全体の生産性が高まります。

マニュアルの質の向上

「自分のため」から「人のため」へ、マニュアルの見やすさに重点を置く利他的な意識が育ちます。

離職率の大幅改善

2021年に63%だった離職率が、2023年には18%まで低下するという圧倒的な成果が出ています。

63% → 18% へ劇的改善

心理的安全性の向上

自分の弱みをさらけ出し、お互いに補い合う「自己開示」の姿勢が組織全体に浸透します。

アルムナイ（復職）の実現

一度退職しても「もう一度ここで働きたい」と思わせる、「居場所」としての組織が完成します。

付加価値の高い業務へのシフト

1・2号業務の標準化を徹底することで、職員それぞれがクライアントの課題解決を提案できる「課題解決コンサルタント」へと成長し、組織開発としての最終目標に近づきます。